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AMT為政府部門、企事業單位的很多客戶提供過“十二五”、“十三五”發展規劃咨詢服務。對于“十四五”，AMT從去年就已經開始幫助多家客戶開展相關發展規劃的謀劃、課題及編制工作。
界定企業戰略性機遇，預見、設計、并執行這些戰略，以開啟新的價值源泉；AMT從行業服務、業務單位戰略、企業融資、企業戰略、數字戰略、執行轉換、增長和創新、并購、監管戰略、與全球趨勢等方面為客戶提供戰略咨詢服務。
面向企業，數字化賦能核心能力
根據企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用
從消費者洞察與分析、客戶體驗與忠誠度、數字營銷和多渠道、營銷與品牌戰略、營銷組織與運營、定價和銷售這幾個主題展開提供服務
提高組織內部人員績效，從而提升企業價值；
結合先進的數字技術，專業知識、行業指標和數據庫，來創造覆蓋供應商、生產、物流和客戶的供應鏈管理能力
自改革開放以來，我國經濟體制改革大體經歷了計劃經濟體制內部引入市場機制改革、有計劃商品經濟、建立社會主義市場經濟體制、完善社會主義市場經濟等四個階段。其中，國資國企改革始終是我國經濟體制改革的核心，其...
了解更多2019年，企業經歷了不平凡的一年，快到年底了，業務部門的年度目標是否達成？如何做最后沖刺？明年的開年計劃如何制定？在現在的市場環境下，企業的未來的戰略規劃作何調整？ 如何制定公司整體戰略與目標？ 如...
了解更多所謂發展戰略規劃就是定義企業發展方向、目標，設計達成目標的路徑，并規劃運營該戰略的基本活動框架。在進行戰略規劃時，如何進行正確的戰略框架思考，來確保戰略從規劃到落地？
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