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打通客戶、企業內部及供應商的業務流，構建一體化計劃，強化采購供應能力與訂單交付能力。
實現供應鏈計劃數字化管理，及時準確地開展銷售預測，高效協同生產計劃，采購計劃能夠高效且成本可控。
實現供應商全生命周期數字化管理，對供應商準入進行實時風險控制、供應商履約進行實時監控。
實現采購數字化管理，數據驅動供應商選擇、采購商品定價、采購訂單管理和采購結算管理等。
打造智能化供應鏈體系，依托智能技術構建智能供應鏈，打造運營中樞的供應鏈體系，打通業務層與運營層業務和數據鏈路，實現對全業務鏈路的全過程計劃、協調、監督、管控和優化。
構建供應鏈數據中臺，打通業務和運營層的數據鏈路，實現敏捷供應鏈體系和柔性生產模式。
快速適應市場變化，對市場變化做出快速響應。
實現需求驅動，按單滿足需求，快速響應，減少缺貨；各項綜合措施，銷售有提升10-20%的潛力。
減少插單切換，減少緊急采購，減少緊急運輸；減少部門沖突，減少溝通協調，減少計劃工作量。
一般可以降低庫存周轉天數30~60%；庫存報廢、呆滯損失大幅度減少。
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