ENGLISH
中國目前已成為全球僅次于美國的第二大醫藥市場，伴隨著云計算、5G、互聯網、大數據等技術發展，全球頭部生物醫藥企業不斷通過數字化打造核心競爭力，傳統經營模式的藥企生存空間遭到嚴重擠壓。如何開展成功的數字化轉型，成為生物醫藥企業面臨的重要課題。
AMT企源攜手美云智數，深入分析醫藥生物行業現狀，共同編寫《生物醫藥數字化白皮書》。基于生物醫藥行業數字化轉型的驅動因素與挑戰，討論數字化轉型的價值路徑、應用場景以及未來趨勢，賦能藥企數字化轉型、實現創新增長。
洞見底蘊：生物醫藥行業路在何方？
隨著醫改政策落地，生物醫藥行業正面臨前所未有的機遇與挑戰。未來整個產業將從“多、小、散”的格局逐步走向集團化、基地化和集約化，藥價難免大幅下降，企業利潤空間受到擠壓，數字化轉型是生物醫藥企業實現精細化運營的“績優選擇”，重塑業務流程、優化價值鏈、創新商業模式，通過數字化工具提升藥品質量、加快研發創新，尋找新增長突破點。
但因生物醫藥行業對藥械安全與質量的特殊要求，導致行業在數字化方面比較謹慎。據國家工業信息安全發展研究中心數據統計，一半以上醫藥企業仍處于單點信息化、數字化覆蓋狀態，系統間集成度較低，仍有26%的醫藥制造企業處于數字化起步階段。
（中國各行業整體數字化水平）
《白皮書》指出，生物醫藥企業數字化轉型可以通過“一個核心、兩大抓手、三步走”來實現，即以價值創造為核心，重視客戶體驗，員工成長、產業協同；以能力建設與數據驅動為抓手，建設以戰略為導向形成業務洞察、以架構為基礎形成頂層設計規劃、并最終以面向運營為落點的轉型機制，從而循序漸進實現醫藥企業數字化轉型。
（生物醫藥企業數字化轉型核心要素）
措置有方：轉型升級“燈塔”引領
2021年CESI調研統計，我國大規模企業有超過50%的企業，已經步入數字化應用踐行和深度應用階段，而中小企業這一比例只有21%。生物醫藥企業產業鏈上不同主體，不同規模數字化所處階段與重點各有不同。
以生物醫藥工業企業為例，大中型藥企數字化側重點在于依托原有軟硬件系統，提升生產協同、管理協同效益，并進一步深化“云大物移智”在生產和管理過程中的應用，達到智能化階段。中小規模企業補齊重點業務場景數字化方案的任務更為迫切，同時受限于小企業融資難，經營風險相對較高，尋找成本可控的數字化工具將有助于切實提高數字化轉型的效益。
（不同規模企業數字化轉型側重點）
根據企業數字化成熟度，數字化轉型可分為能力零散、組織有序、閉環示范、閉環推廣、體系成熟5個階段。企業明確所處階段后，制定適合自身需要的轉型方案，并找到轉型不達標的原因加以改進，穩步有序地推進數字化轉型。
（AMT數字化轉型成熟度模型）
從生物醫藥企業數字化成熟度評估及實踐來看，存在顯著挑戰：難以清晰把握數字化場景和解決方案是否滿足監管要求，缺乏足夠的行業最佳實踐，加上投入高、周期長、風險不確定等問題增加決策壓力，不少企業數字化目標與路徑未達成一致，同時行業本身門檻高、人才培養難度大，復合型數字化人才短缺。
因此生物醫藥企業需要深度剖析數字化轉型的需求和突破口，建立明確的轉型路線圖，而燈塔工廠顯然提供了指引。在國內“燈塔工廠”實踐的先驅者中，美云智數基于美的集團燈塔工廠業務實踐經驗，創新提出“醫藥燈塔工廠”的方法論，包括頂層設計、價值流雙核驅動。
一方面，從戰略出發識別企業愿景，制定涵蓋精益化、自動化、數字化的智能制造方案，關注架構、系統的統一性以及醫藥業務特點、合規性；另一方面，從端到端的價值鏈拉通出發，跨領域拉通并整合IT系統，提升價值鏈運作效率，最終形成企業智能化數字化框架，結合實踐構建業務藍圖，形成數據集成方案和IT規劃方案；此外還轉變思維及理念，為企業提高運營管理能力及培養數字化人才。
（全球生物醫藥“燈塔工廠”）
運籌帷幄：解碼研、產、供、銷價值鏈
中國生物醫藥企業正積極探索智能制造場景，國家支持打造數字化應用場景標桿示范。工信部公布的《2021年度智能制造試點示范工廠》，有3家藥企、1家醫療器械制造企業入圍。如何才能練就標桿，離不開研、產、供、銷價值鏈的拉通，白皮書提供了“參考答案”。
? 創新研發
對藥物研發進行全生命周期管理，在藥物早期探索、研發及后續臨床研究階段，保障數據及時完整，提高新藥研發效率，降低試驗成本。
? 智能生產
以生產執行為核心，覆蓋質量管理、倉儲物流及設備管理，保障在生產從投料、執行、完工、出貨等流程，并且符合醫藥行業規范，拉通藥品生產價值鏈，通過數據驅動產前預警、產中管控、產后分析的協同閉環運營作戰，實現交付環節降本增效，品質保障。
? 數字供應鏈
智能排程從銷售預測到計劃排程、生產及采購需求，數字化采購打通上游供應商協同。在整個供應鏈流程中，從計劃、生產、質量、設備等業務數據匯總至大數據平臺，進行事前、事中、事后數據的拉通、預警以及實時報表。
（美云智數APS高級智能排程）
（美云智數采購供應鏈管理架構）
? 數字孿生
Gartner預測，到2024年超過25%的全新數字孿生將作為新IoT原生業務應用的綁定功能被采用。通過數字孿生技術采集和計算生產廠房中的物理設備運行數據，實時還原產線運行狀態并進行三維呈現，在監測物理實體運行的同時，通過模擬生產場景，做出有價值的預測。
（美云智數MIoT.VC 方案驗證）
? 數字營銷和人、財管理
對營銷、流通和內部管理，數字化同樣必不可少：通過信息化手段支撐不同業務場景，賦能藥企搭建營銷端銷售以及分銷體系，并實現流通運輸的實時性和可追溯性，同時滿足業務管理如人力資源、財務管控等安全合規要求。
（醫藥企業數字化營銷）
思則有備：銳意變革，未來可期
2021年我國涵蓋生物醫藥的產業園區超過2000個，其中國家級產醫藥業園386家，未來在相關政策支持下將會涌現大批管、控、營一體化的智慧醫藥產業園區。與此同時，十四五是“碳達峰”的關鍵期和窗口期，工業園區碳排放可達到全國總排放量的31%，是實現“雙碳”目標的重要著力點，園區勢必實現人流、車流、建筑、設備、能源等數字化全面互聯。
（2020和2021年我國生物醫藥產業百強園區分布）
（零碳產業園場景）
同時，生物醫藥產業將形成以患者為中心的數字化產業生態互聯，圍繞為患者提供更安全高效的服務，形成包含政府端、醫藥產業園、藥械企業、保險行業、醫療機構等多個主體的大生態，并通過數字化技術形成生態聯動。
而數據資產的重要性會隨著業務發展及競爭環境變化日益凸顯，生物醫藥企業數字化，將從管理、營銷開始向數字化研發、智能制造等環節下沉，利用數字化、智能化技術提供精準高效的服務，降本增效，并加強與客戶連接。
（數據資產管理的階段）
精誠合作：攜手醫藥行業數字轉型
美云智數基于美的50余年智能制造，4座燈塔工廠的精益制造理念及方法經驗，加上自身“落地數字化轉型、燈塔工廠建設經驗、核心渠道產品矩陣、生態融合產業鏈主”等硬核實力，為更好地助推生物醫藥行業企業高質量發展，美云智數與AMT企源強強聯合，共商解決醫藥行業數字化轉型難題。
AMT企源成立20余年以來，服務過60%的中國百強企業，擁有豐富的經驗與強大的咨詢能力，深耕醫藥行業多年并深諳行業痛點，曾服務過上海醫藥、國藥集團、邁威生物等諸多生物醫藥企業。
本次攜手雙方優勢互補，美云智數基于供應鏈管理、數字工廠、智能制造等領域的數字化落地能力，AMT企源則基于管理與技術、產業互聯網咨詢等獨特優勢，雙方實現數字化咨詢與落地實踐的共贏，為醫藥行業提供更廣泛、更全面、更具競爭力的數字化轉型解決方案，拓展行業圈層，打造數字化新生態。
AMT企源專家 馬文杰 AMT企源合伙人
在生物醫藥、裝備制造、供應鏈以及政府與事業單位等領域的數字化規劃與建設、企業架構規劃與流程管理等方面有豐富的實踐經驗。
聯系方式：wenjie.ma@amt.com.cn
關于美云智數
美云智數源自財富世界500強美的集團，2016年注冊成立并于2017年開始作為美的工業互聯網對外輸出的載體，基于先進企業的業務實踐，并將管理實踐軟件產品化，通過大數據、物聯網、人工智能、云計算等技術，為智能制造及產業互聯提供工業軟件及SaaS服務，業務涵蓋數字化咨詢、智能制造、數字化研發、數字營銷及服務、數字化經營管理、產業互聯等領域，在汽車汽配、電子半導體、農牧食品、家居建材、日化與短流程、裝備制造等垂直行業具有領先的數字化解決方案。
400-881-2881
