硅步千里，酒旅文化企業的管理提升之路

中國貴州茅臺酒廠（集團）文化旅游有限責任公司（以下簡稱“文旅公司”）成立于2013年，注冊資金1億元，是茅臺集團全資子公司，旗下擁有全資子公司1家、控股子公司1家和分公司1家。

茅臺集團公司十四五規劃中，明確提出將文旅公司打造成為茅臺集團的“三個平臺”——“文化茅臺”的推廣平臺、茅臺文旅資源的整合運營平臺和茅臺文創產品開發運營平臺。文旅公司以茅臺品牌和文化為背景，以“釀造高品位的生活”為使命，借助三大平臺，輸出文化和生活符號，致力于成為中國品質生活服務運營商、中國白酒文化傳承者和夢想生活領創者以及全國文化旅游領軍企業。

在這樣的重要歷史使命下，如何快速提升管理能力、夯實管理基礎，使得公司能夠更加有序、平穩、高效運行，以更好地支撐業務的飛速發展，就成了文旅公司亟需解決的問題。為此，文旅公司選擇攜手老朋友AMT，開展全面管理提升工作。

本次項目將圍繞“一個中心”，抓住“兩個基本點”，致力于實現“一大終極目標”。

一個中心：落實集團要求、規劃十四五發展戰略目標，夯實管理基礎，提升管理效率；

兩個基本點：第一個基本點，通過組織能力、關鍵流程和核心制度三項賦能，改善內部管理；第二個基本點，通過項目參與、專項培訓和跟蹤服務三項輔導，快速提升人員能力。

一大終極目標：超速發展成為世界酒旅文化第一品牌。相信本次管理提升工作必將為文旅公司的業務飛躍奠定堅實的管理基礎！預祝項目圓滿成功！

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