《產業新生態》第六期——產業與新要素之“數據要素”
本期以產業與新要素之“數據要素” 為主題，研究亮點：全球數據要素市場發展現狀及其啟示；實踐洞察：數智化轉型與 T 型戰略：營銷與研發的相互賦能...
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本期以產業與新要素之“數據要素” 為主題，研究亮點：全球數據要素市場發展現狀及其啟示；實踐洞察：數智化轉型與 T 型戰略：營銷與研發的相互賦能...
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本期以“數字化推進路徑：規劃+演化”為主題，來一起探索數字化規劃與演化如何進行雙螺旋推進？千億糧食產業互聯網平臺如何從第一個用戶開始演化？基于區塊鏈信任的...
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本期亮點：由中國中小企業協會產業互聯網專委會與AMT企源研究院聯合研發的“數字化成功三角形”從數字化價值、數字化治理、數字化技術三大維度對企業的數字化轉型成熟度進行評估...
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今天，我們正走進產業生態化發展的時代。不同于過去“自掃門前雪式”和“各管一段式”的企業傳統管控、產業傳統供應鏈和企業生態，產業開放新生態是產業上下游所有環節整體的數字化生態鏈...
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當前，傳統產業集群的數字化轉型升級和數字化賦能新興產業集群的規劃建設已成為實現高質量發展的重要路徑。高質量發展的根本目的是共享，其最終導向和目標是共同富裕...
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《產業新生態》是一個傳播與共識、交流與合作的陣地，以生態視角，踐行產業互聯網，推進產業升級，實現大中小企業共同富裕。同一產業會有新舊生態、不同產業會有不同生態...
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伴隨著產業互聯網的逐步發展，越來越多的傳統企業加入到實踐探索的隊伍中來。對于制造型企業，如何借助互聯網進行產品服務升級，實現智能化、服務化、平臺化發展？
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20年來，AMT陪伴各行各業以管理創造價值，見證了各行業的管理提升和轉型發展，”專業實用，為您著想”的初心始終未變.本期論叢將AMT20年行業經典案例集錦呈現。讓每一個成功企業的背后，閃耀著 AMT 顧問的智慧！
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本期論叢，我們將圍繞國企十四五規劃、傳統企業數字化轉型、產業互聯網實踐等熱點話題，分享 AMT與眾多客戶在實踐中總結出來的經典案例、方法路徑、解決方案和觀點洞察......
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在互聯網轉型的浪潮下，沒有成熟的模式可復制，積極探索還是迷茫觀望？ AMT 基于多年“管理 +IT”前沿研究與咨詢實踐，致力于成為傳統企業“互聯網+”轉型的使能者，綜合運用在大數據、云計算、物聯網以及移動互聯等領域的新技術與業務的深度融合，幫助企業實現轉型升級和價值落地。
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面向客戶“互聯網 +”轉型的困惑，AMT 的專家顧問們從理論研究，到實踐探索，做了大量的工作。在本期的特別專題欄目中，讀者可以看到，由王玉榮女士牽頭的 AMT“事業合伙人”研究團隊，結合多個行業領先企業的實踐經驗以及對管理經典的研究總結形成的《事業合伙人五力模型：與德魯克先生的虛擬對話》一文。讀者也可以在顧問觀察欄目中，看到 AMT 顧問在幫助傳統企業實現轉型實戰中的咨詢手記和經驗總結。移動互聯時代，AMT 愿與您一起成長，成為您“互聯網 +”的使能者。
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本期 AMT《前沿論叢》組織了多篇傳統企業如何轉型落地，以及企業云計算如何落地的文章及案例，希望能給對 2015 年如何發展、如何轉型有疑問的企業提供一點幫助和思路。
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云計算取代舊的 IT 時代，就像是交流電取代直流電一樣，云計算之于舊 IT 模式的“省錢、可靠、服務好”，就像交流電之于直流電的“可長距離傳輸、成本低廉”一樣。愛迪生的直流電時代已被歷史所拋棄，終有一天，我們也會與舊 IT 時代告別。
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本期 AMT《前沿論叢》，就從國有企業管理變革的角度出發，與讀者們一起分享下國企改革的案例及經驗。同時，本期企業管理最佳實踐案例，還為讀者精心挑選了幾家 AMT 持續服務的知名國有企業在管理創新和信息化建設等方面的變革故事。
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本期論叢的【特別專題】欄目，希望能和讀者們討論溝通，新的移動互聯時代，對企業管理體系的新要求。同時，本期的【企業現場】，我們也將與您分享一個海爾真實的大數據案例。企業是愿意主動參與塑造未來，還是等著被強加一個未來，需要領導者們的抉擇。
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