《產業互聯網 全產業鏈的數字化轉型升級》
《產業互聯網 : 全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論......
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《產業互聯網 : 全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論......
隨著移動互聯時代的來臨，企業都開始關注轉型、顛覆式創新，因此我們也不斷聽到有人提出，流程和管控的時代已經成為過去式！流程管理真的落伍了嗎？這也引發了我們的深度思考，當企業面臨動態經營環境以及移動互聯的新技術革命時，流程管理應如何與時俱進以適應新的變化、產生新的價值？
創造性地告訴您一個讓戰略落地的流程管理，將流程管理和戰略管理融為一體，使流程管理有了靈魂，讓戰略管理有了保障。本書一定會使您和您的企業受益匪淺!
大約有80%的中國大型企業， 其戰略規劃報告中都設專門篇幅論述知識管理或相關管理 工具的應用策略。知識管理在中國的應用也從研究院所等知 識密集型企業，逐步擴展到消費品、房地產、制造業等各行業
全球500強企業中有不少設立了流程管理的專門部門，有專門的流程管理崗位，但這些流程從業者可能不愿意分享、不能分享
改革開放三十多年，市場機遇造就出無數弄潮兒。有很多企業曇花一現，但是更多的企業在成長的路上不斷面臨并積極突破新的困境
“有效的策劃而且得到有效的執行的戰略還不到10％”，而大約70％的戰略執行失敗不是戰略不好，而是執行不到位。10年來，AMT咨詢在為中國企業提供管理咨詢服務的過程中，看到了眾多企業最為聚焦的管理難題一戰略得不到切實的執行
流程管理是一門實踐性極強的科學，雖然我們已經在此領域研究和實踐多年，但仍覺得對流程管理的理解及應用是一知半解，而且流程管理也將會隨著企業應用的發展及與其他管理工具的融合而不斷面臨新的課題。我們也希望和廣大流程管理從業者保持緊密溝通交流，共同推動流程管理這門管理科學的發展。在閱讀本書及工作中遇到任何問題，大家都可以通過郵件等方式與我們交流。
本書從梳理公司會議體系的層面幫助我們改變低效會議的現狀，徹底扭轉“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的局面。 這是一本幫助我們系統構建會議體系的工具書
對于如何準備創業？如何將自己創辦的公司逐漸做大？如何在創業初衷的指引下不斷前進？建立什么樣的企業文化？如何與員工相處？如何看待行業？如何面對競爭對手？如何透過復雜的狀況把握問題的關鍵點，等等諸多所有創業者尤其是咨詢公司可能面臨的問題提出了自己獨到的見解
《創業學絕味》的另一名稱為“20厘米奇跡”。一根根短短的鴨脖，平均長度不足20厘米，卻成了全國吃貨們吃了還想吃的美味食品
本書旨在幫助企業在制定好既定的戰略計劃后，如何通過管理手段讓戰略切實落地實現。 本書總結了一套切實可行的七步落地方案，適合于管理基礎比較薄弱的企業實現管理轉型，讓戰略、運營、績效成為一個整體。 戰略落地的務實方法，重是如何在統一思想、統一認識、統一標準的基礎上，運用運營計劃管理工具，實現戰略的閉環管理，具體分為七個步驟：
企業問題可以分為個性問題和共性問題兩類，共性問題往往與企業的發展階段有關。
本書講述了開好單一會議的四大基本原則，對中小企業的會議管理具有重要的指導作用。而把會開好，不僅僅是單一會議的問題，更是和諧會議體系設計的問題。本書結合一些大型企業的實踐案例，采用講故事的模式，從戰略類會議、運營類會議和例會三個角度講解會議體系，幫助企業切實攻克會議的頑疾，提高溝通效率和會議效率
現代企業在經營決策過程中往往需要進行大量的數據分析，企業管理人員在日常管理工作中又要面對各種各樣的管理報表。如何高效、靈活與直觀地實現數據動態分析，提供有效的決策支持是企業在提高管理效率中必須解決的問題。
從實際企業管理的角度，探討了如何實現用數據進行管理決策支持，而不是大量的報表，也不是簡單地上系統。非常有實踐意義！經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基于報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經營分析也就有了成功的基礎。經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基于報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經營分析也就有了成功的基礎。
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