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近年來，隨著國家大力推進與發展文化、旅游產業，中國的文娛產業得到了空前的發展機會與快速的繁榮。而數字化、移動互聯以及物聯網時代下，文娛企業如何找準自身定位，打造基于市場化運作的業務模式以及持續的創新能力？如何扭轉過去管理散漫、經濟效益落后、旅客體驗差的局面，系統提升旅游資源的管理質量，提升資源利用效率？如何向精細化管理轉型？
AMT憑借自身較為領先的咨詢理念，結合大量實踐經歷，從整合競爭優勢、重構流程體系等方面入手，為文娛出版企業提供全方位咨詢服務，通過“管理+IT”的綜合服務模式，推動企業數字化轉型，成功實現鳳凰涅槃。
十多年的發展歷程為天津出版積累下了豐富的業務和管理經驗，與此同時，發展中出現的問題和挑戰也在增多。在新的歷史時期，如何突破原有框架，實現集團的轉型升級？
了解更多數字化轉型與變革，不僅僅是簡單地把內容搬到網絡上去進行銷售，更多的需要創新產品內容和消費的方式，以及對上下游產業伙伴之間的關系進行重構，形成新的生態圈。
了解更多2013年，金版文化啟動數字化轉型，AMT持續為金版文化提供“咨詢+資本”的全面服務，既包括戰略與資本規劃、股權激勵、組織管控、運營改善、流程和IT等咨詢服務，也包括FA...
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