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本課程基于AMT為數千家企業的數字化轉型咨詢實踐，分析總結了數字化轉型的趨勢和路徑、數字化轉型的關鍵成功要素和各種失敗原因，為數字化路上的每一位企業的管理者提供深度思考，和有價值的參考。
結合大量產業互聯網轉型的實戰案例和前沿研究，從產業互聯網的理念方法、最佳實踐，到傳統產業實現轉型升級的可行路徑分析，幫您找到產業互聯網黃金十年企業戰略轉型和個人職業發展的方向和機遇。
《流程管理第五版》作者葛新紅主講，一起打造戰略落地的流程管理！
解讀一產農業，二產工業，三產商貿服務業的產業互聯網成功案例，了解別人的案例經驗，成就自己的創新與傳奇，抓住產業互聯網黃金10年的戰略機遇。
課程講授如何從公司發展戰略以及經營目標出發，通過運用人力資源規劃的工具和方法，對未來的人力資源需求和供給狀況進行分析及預測，找出人才差距，并通過職位設計、人員補充、培訓發展等人力資源管理政策，從數量、結構和能力方面選派最佳人員保證經營目標的實現。
在這個VUCA時代，世界更加多變、不確定、復雜、模糊，及時滿足市場需求成為現代企業發展的唯一需求！ 績效管理為什么能成為企業管理的難題？因為企業經營團隊在市場需求變化下沒有即時做出快速反應，仍舊拿著老計劃、老目標套用新市場，拿著即定指標考核新任務。 本系列課程幫助您從思維到工具、從理論到實戰全面提升績效管理水平，突破績效管理難題。
課程結合大量實戰案例和前沿研究，解讀如何從“市場需求管理、精益研發設計、供應網絡設計和卓越運營”四個方面全流程系統化地去規劃和設計企業的需求驅動供應鏈。
本課程將通過6堂課幫助用人經理迅速掌握績效管理的重要工具、方法，系統的提升績效管理的能力，掃除用人經理進一步發展的障礙。
本課程從產業互聯網的緣起、概念詮釋、總體規劃、發展路徑、IT解決方案等方面，全面、系統地闡述了產業互聯網的基本思想、理論、技術和方法。同時，詳細介紹了產業互聯網在若干典型領域的應用實踐和經驗總結。充分體現了“學以致用”的特點，既有豐富的理論內涵、又有具體的實踐指引，幫您找到產業互聯網黃金十年企業戰略轉型和個人職業發展的方向和機遇。
各種中臺概念層出不窮，中臺爭議纏綿不休，建設方向、路徑、方法百家爭鳴，中臺實踐也百花齊放。結合自身，中臺如何在企業落地并發揮價值？阿里巴巴、京東等一眾標桿可否復制？如何在紛雜反復的概念、爭議、論斷、經驗面前，厘清思路并能開展行動？希望本次分享能給你提供一點幫助。
疫情之下，傳統服裝行業面臨嚴峻挑戰，對于服裝行業中的外貿行業來說更是雪上加霜，但有一家企業在疫情之中卻逆勢成長，業績增長達到100%，他們是怎么做到的呢？本次分享將詳細剖析該企業成長的路徑以及心得體會。
十四五期間，對于傳統制造業來說，機遇與挑戰并存。 如何系統規劃數字化轉型的方向和路徑？ 如何應用新一代信息技術驅動業務創新和管理創新？ 如何在企業內部有效推動數字化轉型工作？
疫情之下，眾多企業面臨嚴峻的生存挑戰。今年對于所有創業者而言，都是非常煎熬的一年。前有金融風暴的危機，后又有疫情的步步緊逼，讓企業陷入了崩潰的境地。如何才能增強企業的風險抵抗力？讓企業真正成為“肌肉型”組織，抵抗未來市場的不確定風險。
疫情極大地推動了社會的數字化水平，未來企業發展都應該具有平臺化特征，無論是產業互聯網、消費者生態圈還是工業互聯網，企業的數字化轉型是基礎，如何有序而快速推進企業數字化轉型至關重要。
1、 明晰路徑：進一步明晰產業互聯網平臺從框架到落地的具體建設步驟； 2、 凝結共識：明確產業互聯網轉型的推進節奏，形成統一共識和跨部門協同； 3、 規避風險：掌握成熟的產業互聯網平臺構建模式，避免投入黑洞。
產業數字化轉型升級，產業人才的培養和提升是關鍵。一方面，產業的創新發展和各類新技術新模式的不斷涌現，要求產業中的人加強終身學習；另一方面，產業實踐的快速發展，對于高等教育也提出新的要求，要求打破象牙塔，面向產業需求進行訂單式的人才培養。因此，需要通過產業大學進行產教融合模式創新，打造產業級人才培養賦能平臺。
疫情之下，眾多企業面臨嚴峻的生存挑戰，特別是供應鏈資金短缺。國家推出一系列政策，鼓勵和支持企業的復工復產，也催生產業互聯網的大發展。產業互聯網的時代，企業如何利用產業互聯網時代的政策以及技術優勢，開展供應鏈創新，來應對后融資難、融資貴的問題？如何實現產業與供應鏈金融的融合，助推企業轉型升級？
隨著疫情的全球化蔓延，經濟危機正在影響著各行各業，裁員、降薪、斷臂求生......，人，既是價值的創造者，又是成本的耗費者，如何更好的提高人均產出，如何更好的提升組織人力效能，怎么樣將優秀人才留在組織，怎么樣鍛造組織人力的生生活力？
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