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組織管理相關
“互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業合伙人機制等等，落實到我們企業，該如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力？”
“公司戰略轉型，涉及到很多部門間利益與關系的重新界定，涉及到組織和人員的重新分配，變革阻力重重，如何形成有效的組織變革方案并推進實施落地？”
“公司發展規模越來越大，但是效率卻越來越低，很多事情權責不清、推諉扯皮現象嚴重。坐辦公室的人多了，干活的人少了，審批的人多了，負責的人少了。要怎么樣才能提高企業的效率，減輕官僚??？”……
人力資源管理相關
“要業務拓展，最大的瓶頸是關鍵崗位總是找不到合適的人選；一直以來招人都是打補丁式的，哪的工作實在太忙就提出要招個人，但是總招不到合適的人?！?br>
“離職率高居不下，80后，90后員工感覺越來越難管，如何建立相適應的人力資源體系？”
“制定了很多考核激勵措施，但是總是無法有效激發員工的積極性?！?……
股權激勵相關
“新成立公司，如何設計合適的股權激勵，以吸引和留住關鍵人才，推進新業務快速發展？”
“企業籌備上市，如何設計能與資本市場對接的科學合理、合法合規的股權結構？”
“企業已新三板掛牌/上市，如何實施股權激勵，股東怎么設，股權怎么分，股份怎么給？”
“國有企業資產重組/股份制改制，原體制內的身份怎么逐步持股，員工持股的實現路徑如何規劃？針對新引進者的激勵體系怎么融合？”……
組織模式和機制優化：結合公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征（如是否以知識工作者為主等），建立相適應的組織模式和機制（如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人機制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業的組織變革。
組織/崗位職責優化：在公司戰略和價值鏈分析基礎上，進行組織架構設計優化，清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界，并對關鍵崗位進行梳理和設計，建立崗位職業發展通道等。
人力資源體系優化：結合戰略及組織發展要求，進行人力資源體系規劃，設計相適應的人力資源管理體系，形成有效的人才梯隊管理和人才培養發展機制，協助進行企業大學的規劃和運營等。
考核激勵體系優化/股權激勵：結合戰略及組織發展要求，進行人力資源體系規劃，設計相適應的人力資源管理體系，形成有效的人才梯隊管理和人才培養發展機制，協助進行企業大學的規劃和運營等。
建立適應互聯網時代，與企業戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制，最大限度激發組織活力。
提高組織效率，提高人均投入產出比（人效）。
解決企業快速成長過程中專業人才匱乏、缺乏合適的人以及關鍵崗位后繼無人的問題。
結合企業現狀與未來發展目標，設計與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案 ，并幫助企業實現落地。
項目合作接近尾聲，合作過程非常愉快，很好的解決了我們日常管理的難題。
——中國化工裝備有限公司
整體不錯，積極探索，按計劃實施。
——浙江海利得新材料股份有限公司
項目團隊成員很敬業、很專業，和我們人力資源部的配合也很好。
——上海金融期貨信息技術有限公司
善于把握客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，愿意聽取客戶意見。
——江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司
AMT團隊在項目總監的帶領下，工作認真負責，方案確實可行，操作性強。
——南京固城湖生態農業發展有限公司
能積極推進項目進展，主動了解企業情況，幫助企業解決實際問題！
——吉林省舒蘭合成藥業股份有限公司
項目進展如期進行，成果交付及時，顧問敬業度較高。
——寧波興業盛泰集團有限公司
項目團隊專業、敬業，與公司合作的非常愉快！
——長春希邁氣象科技股份有限公司
顧問團隊整體專業度較高，交付的成果適合企業現狀，實操性較強。
——北京海鑫科金高科技股份有限公司
400-881-2881
