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“企業運作多年，但能留下來的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯誤也是一遍遍重犯，關鍵崗位員工離職后工作無法盡快開展？”
“知識經濟時代，大家都意識到知識管理對企業的重要性，但是具體到企業落地實現，知識管理該如何進行定位，如何找準切入點？如何做出價值？”
“企業已經建立了一些知識庫，但是總感覺和業務兩張皮，難以持續推行。如何實現知識管理和業務場景的緊密結合？如何使知識管理能夠保持長效生命力？”
“如何讓那些最有經驗的人樂于分享知識？如何打造知識共享的企業文化和氛圍？”
“移動互聯時代有哪些知識管理發展的新趨勢？如何應用移動互聯的新IT工具促進知識的學習和共享？”
“如何通過知識管理提升企業創新能力，打造新的競爭優勢？”
“……”
AMT為您提供知識管理從規劃咨詢—IT落地—運營外包的全面服務。
知識管理整體規劃：結合企業的總體戰略目標，確定知識管理的價值定位，形成整體的知識管理藍圖，包括：知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統藍圖，并形成具體的實施策略和推廣計劃，確保知識管理工作的有效推進。
● 知識藍圖規劃了企業的知識架構，包括多維知識分類和權限體系，以及根據不同的知識應用場景建立多維度的知識地圖。
● 管理藍圖規劃了知識管理相關的組織架構、管理制度、激勵措施等，并重點分析與業務過程緊密結合的知識管理模式。
● 文化藍圖解決企業如何有效推動知識管理，并通過咨詢過程中有效的宣傳、培訓、內部標桿等手段，營造知識共享的文化氛圍。
● 系統藍圖制定支持知識管理的信息系統規劃與實施策略。
知識管理系統實現：AMT可結合自主研發的Velcro平臺或者IBM的高性能、高可用性、高擴展性的ECM平臺，隨需應變地為企業構建知識管理系統，并可以和不同類型的應用系統進行整合，幫助企業的知識管理完成從理念到信息系統的落地支撐。
知識管理運營外包：幫助企業進行知識管理的持續運營，包括知識點的梳理、知識產品的提煉、知識結構的優化、知識管理系統的優化、培訓推廣以及評估改進等，保證知識管理深入落地見實效。
咨詢顧問專業知識豐富，合作態度良好，并能夠站在客戶角度出發提出解決方案，真正幫助我們解決問題。
——寧德新能源科技有限公司
AMT的項目組成員專業，專心，專注。
——合肥聯寶信息技術有限公司
團隊實施能力強，工作開展到位。
——中國南車株洲電力機車研究院有限公司
感謝AMT公司鼎力支持。
——北京中電普華信息技術有限公司
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