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“我是公司的首席信息官，在我們公司，對于信息化的價值、怎么樣搞信息化，高層、各層級、各部門看法不一，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開展具體工作。領導對信息化的工作也很不滿意，我們壓力很大?！?
“我是公司CEO，信息化部門經常拿出新的采購合同要求簽字，為什么信息化支出這么頻繁，究竟有什么價值，未來幾年的信息化有沒有好的規劃？”公司要實現轉型發展，信息化需要如何進行調整以適應新的變革要求？”
“云計算、大數據、移動互聯網等各項新技術讓人眼花繚亂，如何和企業信息化現狀結合，兼顧領先性和實用性？”
“針對核心業務系統的設計，要實現IT和業務的深度融合，如何組成既懂業務又懂技術的實施團隊盡快落地？”
“IT部門的架構和運作模式應該如何更好的設計，與業務應該是一種怎樣的關系，才能保證信息化工作更有效開展？”
IT藍圖規劃：即回答建成什么樣的問題。通過對企業整體戰略的明晰和解讀，業務模式、組織架構、業務流程的分析以及IT現狀分析，同時結合外部標桿的經驗借鑒，形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為：IT應用架構、數據架構、技術架構（基礎設施）。
實施路徑設計：即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現分解成管理提升與信息化建設子項目，制定每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義清楚。
IT投資估算：即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資估算。
IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了：做什么、誰來做、怎么做的問題，幫助企業合理利用IT資源，有效規避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰略的落地。
引領方向：明確信息化的發展趨勢，引領正確的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃;明確信息化與企業管理及業務的關系以及信息化的商業價值。
凝結共識：就建設什么樣的信息系統、如何進行系統建設、實現哪些需求在企業內部達成共識。
規避風險：解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面的問題，規避信息化建設的風險。
1、互聯網時代，信息化技術要從支撐保障向引領發展轉變。
2、信息化已成為構成企業生產力的重要要素，圍繞業務創新，實現與業務全環節全過程的嵌入和深度融合，實現業務智能化，促進生產力提升。
3、信息化的應用架構規劃，目前較多采用“一體兩翼”的格局，一體是指企業的一體化核心業務系統，強調整體的集成；兩翼包括管理人財物的綜合管理系統和所有與外部資源的交互協同平臺，從而實現企業內部和外部的整體協同。
4、IT部門的職能正在發生變化，IT部門既有信息系統建設管理維護的職能，又開始融合業務管理的職能。
我公司是AMT的老客戶，AMT項目經理和所帶領顧問實施團隊業務能力強、專業、敬業，想客戶之所想，我方滿意度很高，預期可以將我公司信息化管理提升到一個新的水平，期望保持長期合作。
——北京江南天安科技有限公司
項目團隊責任心很強，希望可以得到AMT公司更多的資源支持。
——北京北辰實業集團有限責任公司
貴公司項目團隊專業、務實，并能嚴格按照合同進度履行，為項目的交付提供的堅實的基礎。
——常德金鵬印務有限公司
按項目計劃按時完成相關工作，提交的交付物均符合合同要求。
——四川成飛集成科技股份有限公司
系統運行界面簡潔、直觀，對系統運行過程中出現的問題及時解決。
——上海城投置地（集團）有限公司
項目組很盡職盡責，交付物超出預期，受到高層領導的高度評價，期待高鴻和AMT有進一步的合作。
——大唐高鴻數據網絡技術股份有限公司
今年上半年，由AMT團隊為我司協同保障平臺進行了升級優化,在此非常感謝amt團隊的敬業精神和積極態度，并對其專業性給予十分肯定
——上海地鐵盾構設備工程有限公司
在項目總監和項目經理的全力推進下，項目如期完成，為集團未來的信息化發展指明了方向，感謝團隊的傾力付出，謝謝！
——富奧股份公司電子電器分公司
400-881-2881
