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“我是企業一把手，現在都在提互聯網轉型，作為傳統企業，到底該如何轉型？如何確定新的戰略方向？”
“我是戰略部負責人，老板的戰略方向定了，但是具體要怎么實現，缺乏具體的舉措和路徑規劃”
“我是財務部負責人，公司讓我確定預算目標，但沒有告訴做預算的假設是什么？ 明年生意準備怎么做？”
“我是經營分析負責人，領導經常要求我提供報表和分析報告，通過這些分析揭示企業戰略執行和運營的問題以及時進行改進，我想知道怎樣才能夠做到？”
“我是人力資源負責人，到底該如何制定基于戰略的績效考核指標和方案？”
戰略明晰：協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰略研討會（workshop），促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。
戰略轉型路徑規劃：將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使公司的戰略轉型可操作、可落地。
建立經營分析體系：建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經營分析監控與會議聯動機制，同時通過BI工具支撐，實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。
建立戰略執行保障體系：建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機制，促進戰略落地。
幫助企業明晰戰略轉型目標方向，并形成戰略實施路徑圖，幫助企業高層找到戰略實現的抓手。
將戰略目標層層分解，合理分配資源，使各部門日常運營都緊密圍繞公司戰略目標達成來展開。
實現戰略制定和執行的閉環與協同一致，保障戰略與經營計劃預算的分解落實和執行落地。
戰略配稱：戰略管理的核心是一致性，即實現縱向一致、橫向協同，形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環環相扣的業務鏈條，從而達到戰略配稱。
可執行易落地：所有部門都必須充分參與，自上而下逐級目標分解，責任與權力落實，確保資源的合理分配，人員積極性充分調動。戰略是“通俗易懂，可執行，易落地”的增長舉措以及檢討復盤，AMT所做的是打造可執行、有實效的戰略行動體系。
AMT團隊十分出色，敬業、專業，服務意識強，響應速度快，溝通協調能力好。提出的項目實施計劃完善，工作高效，輸出產品具有很高的業務價值，為客戶切實解決了管理難點問題，團隊執行力、項目運作效率、項目戰略規劃和實施效果都優于同類咨詢公司服務團隊。
——中石油東部管道有限公司
咨詢顧問專業敬業，交付成果可參考性強，希望有機會再次合作！
——廣東省廣輕控股集團有限公司
項目還處于實施中期，但AMT團隊的專業、務實、敬業，讓我們很滿意。
——華東凱亞
團隊很專業，項目負責人認真、深入，為集團提供了資源支持！
——親和源集團有限公司
AMT工作團隊，專業，高效，給我公司上市工作帶來很大幫助，上市專項規劃在能源集團得到一致好評。
——青島能源泰能熱電有限公司
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