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所有行業都正在被互聯網“潤物細無聲”的滲入和重構，能不能把握好“互聯網+”實現企業的轉型升級，已經成為傳統企業必須面對的問題：
1）這場革命已經將我們推上了風口浪尖，不轉型企業很難發展下去，可談及轉型卻不知道應該從何處入手？
2）互聯網帶來日新月異、瞬息萬變，企業如何才能看清形式、把握機遇，找到適合企業的新型商業模式、突破困局？
3）互聯網時代，企業運營模式和管理機制該如何突破創新，從而最大化激發組織活力，獲得更高價值？
4）哪些互聯網技術對企業產生重大影響，如何利用其幫助企業實現跨越式發展？
5）如果要轉型，企業應如何推動轉型落地？怎樣降低互聯網轉型的成本與風險？
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? 找準轉型方向：通過企業資源/能力現狀全面調研、行業趨勢及利益相關方需求深入分析，互聯網思維及技術創新引導，商業模式標桿借鑒，驅動企業內部管理層的群策群力和轉型共識，找到適合企業的互聯網轉型方向。
? 明晰轉型路徑：結合環境和資源要求，考慮現實的可操作性，將轉型目標分解為具體的階段目標和行動計劃，形成清晰的轉型路徑圖，使轉型落地有的放矢。
? 輔導落地實現：AMT將作為傳統企業互聯網轉型落地的長期合作伙伴，協助企業進行轉型落地的實施輔導，幫助企業解決在轉型過程中遇到的股權改革、融資與上市、核心人才招聘、IT平臺支撐等一系列問題。
項目經理專業、敬業，提出的改善建議切合實際。感謝項目團隊的認真投入！
——北京洛可可科技有限公司
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