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? 集團/企業級產品管理體系建設規劃（含頂層設計）：
深度洞察客戶管理環境，全面診斷客戶產品管理現狀，運用國際通用的PACE?理論和IPD管理架構，為客戶量身設計全生命周期產品管理體系藍圖，建立起清晰的實施步驟。
? 產品戰略與規劃管理：
理解客戶戰略發展意圖，分析客戶產品競爭優劣勢和內部管理能力水平，定位客戶未來產品管理目標與價值，運用國際通用的BLM業務領先模型和BSC平衡計分卡原理，為客戶建立完整的產品戰略與規劃管理體系，明確如何承接公司戰略、布局和經營各產品線，持續推進產品業務的提升。
? 技術戰略與規劃管理：
理解客戶戰略發展意圖，分析客戶技術能力水平和競爭優劣勢，定位客戶未來技術發展目標與價值，運用國際領先的技術領先模型和技術平臺戰略原理，為客戶建立完整的技術戰略與規劃管理體系，明確如何承接公司戰略、布局和儲備各項核心技術，持續推進技術的升級。
? 需求管理：
分析客戶產品和技術的需求來源，明確需求的分類和分級，梳理需求在公司內部的傳遞路徑，運用OR模型和信息檢索工具，為客戶建立完整的需求管理體系，明確如何收集、管理和實現需求，持續推進需求管理的規范化。
? 市場管理：
分析客戶產品市場和細分市場，描繪市場地圖，明確產品的市場價值，運用MM模型和$APPEALS、SPAN、SWOT等工具，為客戶建立面向客戶的市場管理體系，明確如何分析市場、設計產品策略和定義產品，持續推進市場管理的規范化。
? 產品開發管理：
優化產品開發模式，縮短產品開發周期，運用系統工程學理論、敏捷模型和并行開發模型，為客戶建立面向業務的并行開發體系，橫向打通各專業與職能部門，縱向連接各項技術與工藝，明確如何提高產品開發效率、確保產品開發質量，持續推進產品開發的效率和質量提升、成本降低。
? 技術開發管理：
優化技術開發模式，提高技術成果轉化，運用系統工程學理論和并行開發模型，為客戶建立獨立的技術開發管理體系，明確如何有效管理技術開發、確保技術成果轉化，持續推進技術開發管理的規范化。
? 解決方案管理：
研究市場與客戶，拓展產品應用范圍，提高解決方案能力，運用系統營銷理論和忠誠客戶模型，為客戶建立完整的解決方案管理體系，明確如何開發和管理解決方案，持續推進解決方案管理的規范化。
? 項目管理：
運用PMP項目管理知識體系和CMMI成熟度模型，為客戶建立完整的項目管理體系，明確如何立項和管理項目過程，持續推進產品項目管理的規范化。
? 質量管理：
運用質量策劃、過程管控、閉環處理等方法，為客戶建立完整的產品質量管理體系，明確如何進行質量策劃、管理過程質量和閉環解決問題，持續推進產品質量管理的規范化。
? 數據管理：
運用產品數據模型和集成管理技術，為客戶建立完整的產品數據管理體系，明確如何進行數據采集、數據分析和數據應用等，持續推進產品數據管理的規范化。
? 組織管理：
運用復合矩陣模型和管道管理技術，為客戶建立高效的產品型組織管理體系，明確如何部署產品型組織、明確職責和能力水平等，持續推進產品組織管理的效率提升。
? 建設世界一流的產品管理體系，系統解決全產業鏈的產品管理問題。
? 提升產品的市場適應度，提高抗擊風險的能力，實現產品經營收入與盈利雙增加。
? 提高組織效率和管理能力，支撐企業經營規模擴大與核心競爭力提升。
? 降低大型企業的管理難度與成本，降低產品經營成本，降低市場風險和技術風險。
? 建立一套持續變革的機制和方法，幫助企業在市場變化中持續具有活力和動力。
? 我們服務的客戶中，持續建設產品管理體系的企業，已獲得以下收益：
| 建設三年以上 | 建設五年以上 |
| ? 每年開發新產品數量增加，產品上市成功率提升，產品線運營管理水平提升 ?把握產品需求更準確，產品開發周期縮短，質量保證水平提高，客戶滿意度提升 ?完成2~3級體系建設，以客戶為中心，全公司實行規范化管理，組織效率提升 |
? 產品銷售額逐年提升，綜合成本率逐年下降，公司產品經營利潤率保持每年提高 ? 具備市場主導能力和專利保護能力，擁有主動權，公司產品的競爭力和市場占有率提升 ? 完成4~5級體系建設，以目標為導向，全公司實行體系化管理，價值文化深入各部門 |
400-881-2881
